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Desde la fase de diseño hasta la aplicación del sistema, nuestros especialistas en proyectos y recursos trabajarán en colaboración con el cliente para garantizar que su proyecto de seguridad se realice satisfactoriamente
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Nuestra calidad total es un concepto, una filosofía, nuestro modelo de hacer negocios y está enfocado hacia el cliente.

Nuestra calidad total no solo se refiere al producto o servicio en sí, sino que es la mejoría permanente del aspecto organizacional, gerencial; tomando una empresa como una máquina gigantesca, donde cada trabajador, desde el gerente, hasta el funcionario del mas bajo nivel jerárquico están comprometidos con los objetivos empresariales.

Nuestros equipos son de ultima tecnologia para poder funcionar en perfecto estado para su bien y darle mas confianza, somos muy detallistas al ofrecerle los mejores equipos para brindarle un mejor servicio a su compañia

La tecnología está siempre cambiante y nuestros técnicos son capacitados constantemente en cursos de actualizacion realizados por las marcas....Y si lo moderno es facil para nosotros imaginese con sus artefacto convensionales y antiguos.
LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN LA EMPRESA Los grupos o equipos de trabajo en las organizaciones y empresas son necesarios para resolver los problemas propios de su actividad que van apareciendo. Los grupos formales se crean para atender las necesidades de la empresa, tienen tareas bien definidas y en ellos los trabadores han de lograr un objetivo común. Los grupos informales se crean sin planificación y para satisfacer las necesidades de sus miembros, surgen de las relaciones voluntarias de los miembros o empleados. Los equipos de trabajo pueden ser permanentes , aquellos que se ocupan de las tareas habituales de la empresa; o pueden ser temporales , en cuyo caso se encargan de tratar las innovaciones, cambios tecnológicos, nuevos proyectos, etc.
2. LA FORMACIÓN DE LOS GRUPOS Deliberado. Es el que forma normalmente algún miembro de la dirección para conseguir un objetivo o mejorar alguna tarea. Espontáneo. Es el típico que surge por la asociación entre los miembros de la empresa, surge de forma voluntaria para solucionar necesidades no previstas. Asignado. Cuando ciertas personas son consideradas como equipo por otras. Estructuración Desarrollo Producción y terminación EVOLUCIÓN DE UN GRUPO
3. FUNCIONES DE LOS EQUIPOS Organizar y distribuir mejor el trabajo. Solucionar problemas y tomar decisiones. Recoger, procesar y difundir la información. Probar o ratificar las decisiones tomadas fuera del grupo. Coordinar entre las distintas áreas de la organización. Aumentar el nivel de compromiso de los trabajadores. Resolver problemas en la empresa. Satisfacer las necesidades de la asociación. Ayudar a conseguir objetivos personales. Reducir la inseguridad de los empleados y proporcionar ayuda social. Facilitar el entretenimiento, la distensión y la satisfacción personal. Profesionales o técnicos Personales o sociales
4. LA EFICACIA DE LOS GRUPOS Comprenden y aceptan la tarea asignada. Los trabajadores están cómodos y no se aburren. Se escucha a los demás, no se juzga. Hay libre expresión y se procura no alejarse del tema. Los conflictos no se evitan, se estudia la causa y se buscan soluciones. Las decisiones se toman por consenso. El reparto de tareas cambia según las necesidades. Se crítica de forma constructiva y sin atacar a nadie. No se conocen bien los objetivos del grupo. Hay falta de compromiso y aburrimiento. No se escucha. Unos pocos intentan dirigir la discusión y con frecuencia se alejan del tema. Los conflictos se reprimen y pueden degenerar en una lucha. Las decisiones se toman con prisa. No queda claro a quien se le asignan las tareas y se crítica el funcionamiento. Se evita la crítica y si aparece hay hostilidad. La eficacia de un grupo se determina por su éxito a la hora de lograr los objetivos, pero las metas del grupo suelen ser muchas y muy variadas. Esta situación genera conflictos entre sus miembros y entre los distintos objetivos, por ello, además de considerar los éxitos del grupo hay que valorar como trabaja el grupo para conseguirlos. Equipos eficaces Equipos ineficaces
5. EL TRABAJO EN GRUPO FRENTE AL INDIVIDUAL El resultado es mejor cuando se requiere una gran variedad de competencias. El equipo actúa como motor de motivación entre sus miembros. Se obtienen nuevas soluciones e ideas creativas. Los miembros aceptan y apoyan las soluciones. Los individuos se sienten más implicados en los objetivos cuando han participado en su creación. El trabajo individual da mejores resultados cuando las decisiones exigen una comprensión única y global. El trabajo en equipo requiere más tiempo. Tendencia a la conformidad por miedo a ser marginado del grupo por tener ideas opuestas. Puede desarrollar ideas contrarias a los objetivos de la empresa. Puede reducir el esfuerzo individual. Ventajas Inconvenientes
6. LA PARTICIPACIÓN EN EL EQUIPO Una adecuada planificación y organización de las actividades Un compromiso real de todos los participantes. Un tratamiento sistemático de los problemas principales tanto si son conflictivos como si no. Miedo al grupo Falta de comprensión Miedo al cambio Sentimiento de pérdida de tiempo Miedo a perder la personalidad Temor por la calidad de los resultados Miedo a ser juzgado por los compañeros Conformismo ante la opinión que predomina. Para que un equipo funcione es fundamental la participación de las personas que lo forman, esta participación determina la eficacia. Ello es posible mediante: Barreras a la participación
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